作为一个干了10多年人事工作，曾亲身参与过公司薪酬体系设计的底层HR搬砖人，和大家透个实底吧：在大多数公司和管理者看来，内部涨薪是个高标准且麻烦，操作不好还容易费力不讨好的麻烦事！
之所示说它高标准且麻烦，是因为在公（资）司（本）方（家）看来，当前我已经付出工资购买你的劳动了，如果让我在多出钱，你必须要让我看到你给我创造出了更多的价值才可以。比如你给我创造了1w的利润，我付你3k的工资；如果你想涨到4k,那不创造出2w的利润怎么行？！
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在这种情况下，当有领导向公司申请给员工加薪时，他至少要考虑好这两个问题：
1. 对公司而言，涨工资是一种额外的奖励，那么他创造出除当前工资之外的贡献/业绩了吗？
2. 涨薪后，他要创造出更多的产出和贡献，承担更多的工作职责，这个是怎么规划的？
可别小看这个问题，因为如果这两个问题回答不好，公司对于这个管理者的管理意识、能力、成本意识提出质疑，这对一个管理者可以说是致命的！可要回答好，哪有那么多人能创造出双倍甚至多倍的利润来？
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但你可以换个思路去想，那就是公司之所以给加薪设置了这么高的标准和前提条件，不就是为了让加薪这件事不容易达成么？
说它费力不讨好，是因为如果给员工内部调薪，既要考虑性价比，还要考虑平衡性。要知道国人的职场有一个很大的特点，那就是不患贫而患不均！
这该怎么理解呢？简单说就是如果同部门大家都拿3000块钱，你可能会觉得这3000块钱太少了，但你一看到大家都拿3000块钱，心里好像就没那么大怨气了…而且如果大家都不涨工资，大部分人就会想：不光我没涨，大家都没涨！然后大家就这么继续的和谐着…可一旦有一天公司给某个人涨了500，这一下团队肯定得炸锅。
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反过来呢，如果不给员工加薪，员工出于某种原因，也不一定就肯定离职。比如有人因为自己35岁+了；有人身上还背着房贷车贷，怕万一换工作断了经济来源；有人觉得当前钱多活少离家近至少占了一样；还有人担心万一走了下家还不一定比现在好...
在这种情形下，既然不给员工加薪员工不一定走，但加薪了操作不好反而容易让自己担责翻车的情形，这不就让加薪这件事，变得能不碰就不碰的一件事了吗？
如此年复一年，你的工资虽然一直固定着没变，但是外界市场可没有停滞不前不是？物价在涨、消费水平在涨，一切的一切都在涨…
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而这个时候公司如果想从外面招一个人进来，他不按照当前的市场价给人家工资，人家能来吗？
关于这一点我们可以举个例子：比如两年前公司用1w的工资将你招入，你认认真真的工哟了两年，工资一分没涨，可外面的市场价格肯定不是两年前的1w这个价了呀！
但老板之所以不给你涨工资，是因为他觉得他已经花1w的工资了，你现在没创造出5w的利润，所以不能涨。说白了就是白嫖你呗！
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可如果想招个新人，是不是得拿出当前的市场价才能招来新人？可能你会问：那老板为什么不给老人加钱留人呢？因为你提出要加钱，就说明他不能再白嫖你了，所以他就招个新的来，新人听话好管理，最重要的还有再白嫖两三年！
而因为公司多年不涨薪跳槽出来的你，到了别人家的新公司。对这家公司而言，你不就是那个新人吗？
说的再直白点，跳槽只是让自己拿到了市场正常的价码，而之前的不涨薪，是老板在有意的白嫖你～
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基于这样的一种现实，我认为靠跳槽涨薪并没有什么不妥（尽管它不正常）。因为你上班工作的本质就是公司花钱购买劳动者的劳动而已。
不给你涨薪是因为你创造的利润还能让他大体满意，所以他愿意继续白嫖你；如果有一天它觉得你所创造的利润抵不上你的工资了，别说不涨工资，毫不犹豫地送你毕业证，将你“输送到社会”都是常规操作。而劳动者如果得到了更高的报酬，选择跳槽自然也是无可厚非。
所以公司也好，劳动者也罢，公司花钱雇你为了让你为他创造利润，自然是花的越少越好；你上班是出来挣钱，自然越多越好。此消彼长之间，谁也没必要谈什么情怀，说什么忠诚。就是这点事！
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